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中国最有钱的10位大佬,如何看待创业这件事?

如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。——牛顿

创业者在赛道上埋头苦干、星夜追逐的时候,偶尔也可以停下脚步,站上巨人的肩膀,远眺一番,或许会有不一样的收获和感悟呢。

在今天的中国,谁的肩膀最牢靠,能让我们站得稳,谁的肩膀最值得我们站上去?

胡润给了我们一份答案。

中国最有钱的10位大佬,如何看待创业这件事?-有朝壹日

胡润百富榜新鲜出炉,榜上的人都是财富超过20亿人民币的人,虽然财富不能说明一切,但能侧面印证他们的部分成功。

我们收集了此次胡润百富榜前十的人对创业的思考和建议,或许可以对大家的创业之路指明一些方向,解决一些难题。

1、马云

56岁的马云以4000亿元第四次成为中国首富,成为首位四次荣登首富宝座的企业家,也是中国唯一一个创立了两个市值千亿美金的企业的企业家。

在什么时候创业合适?

马云认为:如果你想创业,30岁到40岁之间是合适的。

20-30岁学习的是体验,体验灾难、苦难、错误,没有足够的灾难、苦难、错误、折磨,是永远不可能练出情商来的。所以如果你在20岁之前,已经进入大学,就把书读好。

进入职场后,30岁之前最好找到一个好的老板跟他学习怎么做,一个好老板比一个好公司重要得多。

30岁到40岁的时候,要思考自己到底想做什么。但要明白,不是每个人都可以成功创业的。

如果已经开始创业,马云认为成功秘诀就四点——第一是“我相信”,第二是坚持,第三是学习,第四是做正确的事和正确的做事。

与此同时,马云也表示,成功还需要选择好正确的方向。

如果方向选错了,你做得越对死得越快,所以必须选择一个正确的方向。

学习能力也是阿里巴巴不断成功的要素。

马云说:“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻,如果我们不学习,不成长,我们对不起自己,也对不起这个时代。

2、马化腾

49岁的马化腾财富增长1300亿,以3900亿元位列第二,他是今年榜单上财富数额增长最多的企业家。

马化腾几乎每周都会收到邮件,“马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。”面对这些邮件,他只会做两个动作——摇摇头,然后点击关闭。

马化腾认为,那些人想法都太大了,创业者需要将自己的想法聚焦一些。创业第一步是要生存,创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。

被问到如何保持一颗勇于创新的心时,马化腾又给出了两点朴素的建议:

一、保持好奇心,保持“问到底”的精神。“

尽可能去了解很多事情的来龙去脉。其实很多现在看似不相关的事情,以后成长工作中融会贯通会发现原来这个道理跟那个是相通的。大家要保持好奇心,了解很多事物变化的规律和演变以及过程中有可能会有哪些问题。”

二、保持开放,发挥团队精神。

“我见过很多倾向于封闭的人,这样不开放的做法是非常不好的,因为你越开放,得到的东西会越多,在未来你们会有很多机会一起去做一些项目。”

马化腾特意强调:“最关键的是,你是像充电宝一样被充电的,还没有到放电的时候,不要太计较一些个人的得失,不要太想这些,干活都是很难得的获得经验的机会。不要先想自己做这件事有什么回报,往往想的多了会失去很多机会。看到事情先冲上去做、去学,跟周围的人分享。这样你吸收的速度和充电的速度会快很多。到未来你发现这些对你以后的工作非常有作用。”

3、钟睒睒

66岁的钟睒睒财富3650亿元位列第三。

胡润表示:“钟睒睒创立了两个市值百亿美金的企业,是全球罕见的由一个人创立了两个市值百亿美金的企业。”

这两个企业是万泰生物和农夫山泉,先后登陆上海和香港证券交易所,目前市值总和超过4000亿元,其中农夫山泉以超过3500亿元的市值成为目前市值最大的中国饮料公司。

钟睒睒与前面两位大佬比,可以说是十分低调了,公开资料中难见他对于创业的看法,但我们可以从他的发家史中总结一些经验出来。

首先是差异化竞争,找准定位。

水是世界上最单纯、最同质化的商品之一。具备宽阔战略视野的企业家,就能够把“水”做出差异化。

在水里加点糖,就变成了可口可乐;在水里加更多糖,就变成了百事可乐,造就全球第二大饮料帝国。

在水里加入预防上火的草本植物,让加多宝在2012年超越可口可乐,以超过200亿的营收成为中国饮料第一罐。

如今,农夫山泉一直坚持天然健康的理念,以天然水的定位,护送钟睒睒登顶成功。

其次是重视营销。

农夫山泉能做到如今饮用水龙头的位置,与钟睒睒强大的营销能力分不开。记者出身的钟睒睒,特别重视品牌营销。

当初农夫山泉想从纯净水的包围圈中突围而出,不得不标新立异,选择了“掀桌子”式的公关传播,敲锣打鼓,大吵大闹,想让全社会知道,农夫山泉和别的水是不一样的。

“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。”

“农夫山泉有点甜。”

这些家喻户晓的广告语,就出自营销高手钟睒睒之手。

二十年过去了,农夫山泉变成瓶装水的领导者,它已经成为很多消费者买瓶水喝的默认首选。

4、王卫

50岁的王卫财富2400亿元排名第四,比去年上升8位,财富增长1300亿。

2018年,王卫和其他四名北上创业港青参与了“国家发展战略与香港青年机遇”座谈会。

座谈会上,王卫称“积极和正面态度”是北上创业成功的最重要法宝。

王卫认为机会永远给具有积极心态的人,“自怨自艾带有偏见,哪怕机会到你面前,你也不会抓住。”

王卫称他的创业成功心得就是一直用积极的态度看内地,“经济在发展,政策在发展,我都是带着正面的态度。”他强调现在很多香港年轻人对内地有牴触情绪,甚至没有接触内地的人和事,就持有偏见以及牴触的态度,这是言之过早。

他认为做企业的目的不能只是是为了赚钱,比如“顺丰”,王卫就是想做成一个平台,并通过这个平台可以实现他的价值和理想。

王卫也认为找准定位很重要,“快递行业会进入一个细分市场的时期,市场划分将越来越清楚,不是所有的快递公司都一定要在全国铺设网点的,找准定位最重要。”

谈到利润与风险,王卫认为它们就像金木水火土是双生双克的关系,必须保持平衡,在某一环节上投入过多就会打破平衡。

王卫也建议创业者、企业家,可以从传统文化中寻找解决难题的哲学,“我没有条条框框,一切都回归到面临什么问题,需要什么东西。有时我们学了某个框架就想套用,因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架,最终是佛学的因果循环让我很开窍。”

5、许家印

62岁的许家印财富2350亿元排名第五,财富增长250亿。

许家印地产创业踏在了时代的风口上,一次成功。在创业上,能给我们建议或许只有一条——跟上时代潮流。

但对于企业管理,许家印却有很多经验可供我们参考。

一、企业文化,凝聚团队人心

在恒大,许家印一直高度重视企业文化建设在企业发展中的重要作用。

许家印说:“企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。”

二、制度管人,该翻脸时就翻脸

许家印一直把建立和实施严谨的制度化管理机制,当作企业不断发展壮大的基石。

在恒大,所有的纪律、制度一经出台,就必须铁律执行。许家印在制度管理上的强硬,看似冷酷无情,却是恒大得以实现跨越式发展、一步步逼近行业龙头宝座不可或缺的因素之一。

三、重奖重罚,奖罚分明

许家印认为:在企业管理中,领导者既要舍得奖,也要敢于罚。奖要奖出斗志、奖出业绩;罚要罚得心惊胆战,罚掉惰性,即两手抓,两手都要硬。这样的奖惩力度,才能真正提升员工的整体素质。

不管是在企业,还是在球队,许家印的重奖措施,都收到了非常好的效果,极大地激发了每个人的潜能,充分发挥了员工的工作积极性,使个体和团队价值都达到了最大化。

四、勤奋工作,以身作则

许多人都知道,许家印是一个地地道道的工作狂,总会摆出一副拼命三郎的架势。就是凭着这样的工作作风,许家印成为恒大集团乘风破浪、勇往直前的领航者。

许家印说:“我性格里,确实有喜欢忙碌的一面。太太回忆说,工作最开始的几年,我一待在家里就在房间里来回走动,但听说有工作时就会显得很兴奋。在舞阳钢铁公司的十年时间,我没有请过一天假。恒大人要严于律己,以身作则。要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做。”

6、何享健家族

78岁的何享健及其家族财富2250亿元排名第六,比去年下降2位,财富增长450亿。

对于何享健,很多人都不是太熟悉,但提到“美的”空调,想必大家再熟悉不过,这个与格力齐名的家电品牌,占据了大部分中国老百姓的家庭。

何享健信奉的行事格言是:少说多做悄悄干。

与格力老总董明珠经常在媒体露面,甚至开直播卖货不同,这位现已78岁的美的老总何享健很少在媒体露面,很少为人所知。

他一路悄悄干,到2020年4月7日,他的家族以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。

在企业传承方面,何享健也跟普通的家族企业掌门人不同,而是颇有古人风范——传贤不传子。

他长期研究世界500强企业,从中总结一条规律:很多企业没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊,何享健认为其对于美的而言弊远大于利,他很早就放言,美的一定不会成为家族式企业。

为兑现这一承诺,2012年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,交棒于职业经理人——方洪波,不久后何享健更是退出董事会。如今美的集团决策层里,没有“何家”的任何亲属。

何享健交棒给职业经理,其千亿元企业没有“父传子”,子女只持股不参与日常管理,被视为中国民企去家族化的试验。

管理专家王吉鹏认为,美的职业经理人接替企业创始人,开了中国民营企业传承的先河, “资产超千亿元的民营企业中,据我了解,这是第一家”。

7、杨惠妍家族

39岁的杨惠妍及其家族财富2250亿元并列排名第六,蝉联中国女首富。

时间回到2007年,时年25岁的杨惠妍,以1211.5亿人民币的资产成为首富。但这些财富的实际拥有者是她的父亲——碧桂园实际控制人杨国强。

要问杨惠妍能给我们创业什么建议?

她一定会说:“你得有个好爸爸”。

杨国强是最早的一批“打工人”,初中毕业,没有什么擅长,就去工地上找活干,从泥水匠开始一直干到了包工头。

“那时候,他除了睡觉、吃饭、去洗手间,全部时间都是在做努力事情。”

凭借打工人钢铁般的意志,他吃得苦中苦,慢慢成了人上人。

就在他终于熬出头的时候,家乡人希望他能帮镇上也挣点钱,他二话没说带头组建了一个建筑企业,拿着政府给的资产就开干。

后来,国企改制实行,杨国强从中看到了机会。经过一番努力,他和搭档凑了 3000 多万买下了建筑公司,并起名“碧桂园”,开始了房地产开发。

房地产开发也不是一帆风顺的,第一批房子建好,却迎来了楼市泡沫破裂,4000户别墅,只卖出了三户,差点就变成了烂尾楼…

天不绝杨国强之路,经人建议,他开创了“学区房”这一概念——在小区里建所好学校,吸引希望送子女到学校上学的家长过来买房。

杨国强把名校引进楼盘开了分校,这一招让碧桂园房子的销量大涨。

第一个项目成功后,借着知名度和收回来的资金,杨国强便开始迅速扩张起自己的产业,借力又开发了十几个楼盘,都取得了成功。

没有卖点,就创造卖点,没有卖不出去的产品,只有你没看到的用户需求。

到1999年,碧桂园每年的销售总值已超过 25 亿元。

2007年,碧桂园终于成功在香港上市,杨国强也成为了 “低调的中国首富”。

8、丁磊

49岁的丁磊财富2200亿元排名保持第八,财富增长950亿。

作为一个走过二十一年创业路的“前辈”,丁磊对创业者们有三个建议。

第一、“创业也要保持一个开心的态度”。

丁磊表示:“不要为了创业而创业,一定要保持一个愉快开心的心情去从事这个创业的过程。”事实上,丁磊一直是这个建议的践行者,之前吴晓波在《铿锵三人行》节目上就曾表示,中国三分之二的富豪都是不快乐的,只有一个除外,就是丁磊。

第二、“最好做的事情是你自己真正喜欢的”。

在丁磊看来,做自己喜欢的事情的过程中即使遇到挫折或是陷阱,也是无怨无悔的,因为这件事情是让自己满足并快乐的。

第三个、丁磊最着重强调的就是“要有一颗谦虚的心”。

在采访中,丁磊表示,创业的人往往有些小自信,可能会看不到别人的优点和优势,“但山外有山、人外有人,世上有高人,要保持一个谦虚的态度,就是乔布斯讲的,stay hungry stay foolish,这很重要。”

但是,丁磊对于大学生刚毕业就创业的行为一直不太鼓励。他曾坦言,大学生一毕业就创业成功的是极少数,“我也是大学生过来的,创业要踩太多的坑了”,“绝大多数人不适合创业,现在的环境竞争太激烈了,大学一毕业就能创业成功的人真的很少。”

他也多次告诫“年轻人不要急于创业,先明白自己能做什么”,“求快是创业者的思维误区,过于强调时间窗口也是一个伪命题”,更是直言:“年轻是失败的资本,这样的观点有时候其实就是毒药”。

9、黄峥

40岁的黄峥财富2200亿元并列排名第八,财富增长850亿。

作为近年来突起的后起之秀,关于创业,黄峥很有想法和见地。

首先,要学会错位竞争。

罗素在《幸福之路》中有一个观点,“一个地方的非主流很有可能是另一个地方的主流。”

这让黄峥意识到,“不同地区,不同人群圈子的价值观是不一样的”。

拼多多上市后,记者对黄峥进行了采访。黄峥提到拼多多之所以在电商江湖中有一席之地,根本在于:拼多多与淘宝是错位竞争,争夺的是同一批用户的不同场景,错位才会长得更快。

其次,要认识到钱是工具,而不是目的。

黄峥从小到大受的教育是一直要我学先进,立志做个有用的人。

到谷歌工作两个月后,谷歌上市,很多老员工一夜暴富,包括黄峥。“银行账户里的钱也瞬间多了很多,天上掉馅饼的感觉”。

“瞬间有了太多的钱,很多人失去了工作的动力,开始去寻找新的乐趣和事业,但是往往那些新的东西他其实不擅长也未必喜欢。”

在这些谷歌同事的身上,黄峥看到一夜爆富带来的副作用。“他们就这样林林总总耽误了好些年,耽误了最有可能做出更杰出成就的时光。”

被问及财富自由后再创业的目的是什么,黄峥的回答是“你做了一个东西别人觉得还有点牛逼,有点不一样,还能尊敬你一下。”

黄峥眼中的尊敬是独特,使得别人没法跟你等量齐观的比。

最后,要选择做正确而难的事。

黄峥认为:一个好的公司应该去花力气去解决、克服那些正确又难的问题,而不是四处捡一大堆芝麻。

四处捡芝麻往往最后连芝麻都捡不到,这和积小胜为大胜是完全两码事。

正确在于,创业本身对行业及生意模式的选择也往往决定了很大一部分结果。不是所有的模式都是通的,因此要花大量时间去研究什么是正确的事,研究这个生意模式的细节,然后再去想如何把事做正确。在正确的方向上逐步前进远比在不正确的方向上狂奔要好。

难在于,如果一个业务特别容易做,也不需要付出大的代价,往往不是长期带来大量现金流的好业务。好的决定往往是艰难的,需要付出痛的代价的。用一个合理的价钱(代价)去买好公司,而不是花时间去捡烟蒂(价格便宜,有些残余价值的、但往往不那么好的公司)。

10、秦英林、钱瑛夫妇

55岁的秦英林和54岁的钱瑛夫妇财富比去年翻了一倍,达到2000亿元,排名比去年上升5位,首次进入前十。

时间退回到28年前,彼时,靠22头猪起家的牧原股份创始人秦英林,断然不曾想到有一天会将牧原股份带入资本市场,并达到超千亿市值。

要问他成功的原因,他会说:“专注、专业、顺势而为”。

专注——为了养猪,放弃保送重点大学的机会,选择考农业大学。

1965年,秦英林出生于河南南阳,祖辈都是农民。

读高中时,他建议父亲养猪,父亲养了20头猪,结果由于瘟疫死掉19头,家里损失惨重。

这次失败让秦英林意识到了知识的重要性,但养猪致富的梦想却从此发了芽。高中毕业后,秦英林放弃河南大学的保送名额,而选择了报考河南农业大学,并在大学期间通过各种渠道学习养猪知识。

专业——重视疫情预防,构建闭环式生猪产业链。

大学毕业后,他进入一家国企工作,三年后,中国爆发“下海潮”,已经成家的秦英林和妻子一起辞职创业,并毫不犹豫的选择了养猪这个行业。

但是命运依旧没有放过他,1993年,他们养殖的首批22只猪仔再次因疫病传染而“全军覆没”。

两次惨痛的教训,让秦英林开始高度重视疫情预防,采取全程自养方式,使各养殖环节置于严格控制之中,并逐步构建起一套完整的闭环式生猪产业链。

而正是此举让他的养猪厂规模不断扩大,并直接助推了牧原股份在2014年于深交所成功挂牌上市,也就在这一年,让其击败辅仁药业的朱文臣,登上河南首富宝座。

顺势而为——抓住猪肉狂涨机遇,实现利润暴增。

2018年8月份开始爆发的非洲猪瘟疫情,猪肉价格狂飙,牧原股份价格水涨船高。

统计数据显示,生猪养殖业务收入占比9成以上的牧原股份在2019年股价全年涨幅高达208.83%,总市值达到了1920亿元,成为养猪产业第一股。

到了2019年年底,牧原股份当年销售生猪1025.33万头,其中商品猪867.91万头,仔猪154.71万头,种猪2.71万头。

实现销售收入202.21亿元,同比增长51.04%,归母公净利润61.14亿元,同比增长1075.37%。

换句话说,一家养猪的公司,在去年净利润增长了10倍!

秦英林、钱瑛夫妇的事迹,充分说明,个人的奋斗要跟上历史的进程。



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