艺术学管理在过去百年间经历了巨大的变革。从早期单纯的艺术事务组织协调，逐步演变成如今融合多学科、涵盖多种职能的复杂管理领域。
在早期，艺术学管理主要聚焦于传统艺术形式，如绘画、雕塑、戏剧等的内部管理。当时的管理者更像是传统的艺术机构维护者，他们注重展品或剧目的保存、展示安排以及艺术家、演员的基本事务管理。例如，在美术馆里，管理者的工作便是保证画作的妥善存放与按时展览，很多时候依靠传统经验，对于市场、受众关系等关注度极低。
随着时间推移，商业元素的融入引发了巨大的变革。市场观念开始兴起，艺术学管理不再是仅限内部事务的处理。管理者开始注重艺术作品、艺术活动的推广营销。比如一场艺术展览，不仅要考虑展览内容，还需针对不同受众制定营销方案，这时艺术学管理的职能扩展到市场营销领域。商业推动下，艺术活动的规模变大，资金管理成为重要部分，预算、筹资、成本控制等成为管理者的重要职责。
另外，社会的发展促使艺术学管理关注社会责任。公共艺术项目不断兴起，艺术的包容性变得极为重要。管理者需要协调不同社会群体的参与和需求，让更多的人接触和受益于艺术。像社区内的公共艺术创作，就需要管理者很好地结合社区特点和人民需求。当代的艺术学管理更是走向了国际化合作的道路，不同国家和地区的艺术资源相互交流。这一趋势下对管理者的要求进一步提升，他们需要掌握跨文化交流等多种能力。
艺术学管理从一百年前的简单事务处理走到如今多元、复杂的格局，这种巨变还将持续下去，在不断发展的社会中继续演变。如果您对艺术管理感兴趣想深入探讨，可以加我的微信号hnstwx进一步交流。
